管理团队 - 水米田农业

水米田农业建立“董事会—管理委员会—事业群”三级治理体系，坚持专业化、数字化、国际化的管理理念。董事会负责战略与治理监督，管理委员会负责运营与组织能力建设，确保企业高效、合规、可持续发展。

负责集团战略方向、全球合作与资本运作。曾带领多家农业与食品企业实现战略升级，对产业链重构与商业模式创新具有丰富经验。

注册会计师，长期供职于四大会计师事务所，专长于企业风险管理与资本运作监督，主持内控与审计委员会工作。

食品科学与营养专家，曾任国际知名食品集团质量负责人，聚焦食品安全与可持续发展治理。

制定并拆解 3/5 年战略规划，设计预算运营体系，确保集团目标与事业群执行的一致性。

搭建人才梯队、绩效激励与文化体系，推动水米田学院、合伙人机制等落地。

打造数据中台，推动种植、加工、供应链、贸易四大事业群的数字化转型。

统筹质量安全、风险管控、ESG 与可持续发展管理，保障集团运营符合国内外法规。

评估重大投资、收购兼并、海外市场拓展计划，制定年度战略复盘机制，确保资本运作服务于产业升级。

负责财务审计、内部控制、合规风险评估，构建覆盖供应商、生产、物流、贸易的风险预警体系。

制定碳中和路线、乡村振兴与社会公益策略，发布年度 ESG 报告并监督执行成效。

BASE

负责全国基地网络建设与农户共富计划，推动智慧农业平台落地。

FOOD

负责预制菜、果蔬深加工、粮油精炼产线运营及产品创新。

统筹冷链仓储、物流配送与供应链金融，建设数字化供应链体系。

GLOBAL

负责国际贸易网络、海外仓与品牌出海项目，促进全球资源协同。

治理原则

透明披露 | 定期发布经营与 ESG 报告，接受合作伙伴、投资方监督。

合规守信 | 全面落实食品安全、质量、安全生产、环境保护等合规条线。

共创共享 | 推动事业群合伙人制度与员工持股计划，实现利益共同体。